El presente proyecto desarrolla un Plan Estratégico de Comunicación para el Club de Golf del Uruguay (CGU), institución deportiva y social fundada en 1922, cuya trayectoria se encuentra estrechamente vinculada con la práctica y promoción del golf en Uruguay. El trabajo analiza la evolución de la organización y las transformaciones que han incidido en su funcionamiento, identidad y posicionamiento. En este marco, se aborda el pasaje desde un modelo institucional caracterizado históricamente por criterios de exclusividad, acceso por referencia y una composición social relativamente homogénea, hacia una organización que ha incorporado nuevas disciplinas, espacios deportivos y modalidades de vinculación con sus asociados. Asimismo, se considera el impacto de los cambios sociales y generacionales, así como de la pandemia de COVID-19, que implicó una flexibilización de los requisitos tradicionales de ingreso y tensionó algunos de los rasgos que históricamente definieron la identidad del club. El proyecto presenta un diagnóstico descriptivo y analítico que contempla la historia y estructura organizacional, el entorno, los públicos, la identidad, la cultura, la imagen y los sistemas de comunicación interna y externa. Este abordaje permite identificar las principales características y desafíos comunicacionales de la institución en el contexto actual. A partir del diagnóstico, se plantea la necesidad de profesionalizar la gestión de la comunicación mediante la sistematización de procesos y la generación de espacios y canales que favorezcan una comunicación más articulada y participativa. El Plan Estratégico propuesto busca contribuir al cumplimiento de los objetivos institucionales y acompañar los procesos de transformación, procurando articular la trayectoria y los rasgos identitarios del CGU con las demandas y dinámicas del contexto contemporáneo.