Esta tesis consiste en un estudio de caso del Auditorio Nacional del Sodre Dra. Adela Reta, y dada la importancia estratégica que tienen las grandes producciones de ópera y ballet y la relevancia del área técnica para su desarrollo, este trabajo se centrará en el análisis de sus procesos claves de producción y puesta en escena. Se indaga además en la adecuación de la estructura a la estrategia definida para la producción de espectáculos en el Auditorio. La descripción de los procesos organizacionales se apoya en la conceptualización de la cadena de valor de Michael Porter para identificar las principales actividades y su contribución en la creación de valor para el espectador. El relevamiento diagnóstico revela una serie de dificultades que radican fundamentalmente en la falta de integralidad y organicidad en el abordaje de los proyectos escénicos. Se propone la implementación del modelo de Gestión por Proyectos como herramienta capaz de lograr una mayor eficiencia en los procesos de producción del área técnica, al contribuir en la formulación clara de los objetivos estratégicos e indicadores que permitan realizar una efectiva planificación, seguimiento y control de los referidos procesos.