Estrategias de retención de talentos más valorados por colaboradores en una empresa termoeléctrica surcoreana en Uruguay
Supervisor(es): Fasano, Virginia
Resumen:
El trabajo estudia la empresa multinacional de producción de energías KEPCO KPS, con el objetivo de realizar una investigación sobre las estrategias de retención de empleados más valoradas por los colaboradores de la organización.
| 2023 | |
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MEMORIA-KH GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS RETENCIÓN DE PERSONAL EMPRESAS TRANSNACIONALES |
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| dc.description.none.fl_txt_mv | Incluye Bibliografía. |
| dc.description.tableofcontents.none.fl_txt_mv | 1. Abstract. 2. Marco teórico.- 2.1. Marco del problema y su relevancia. 2.2. Revisión de la literatura científica. 2.3. Gestión del talento humano. 2.4. Movilización del talento. 2.5. Rol del área de recursos humanos como socio estratégico. 2.6. Planificación estratégica de recursos humanos. 2.7. Cuadro de Mando Integral. 2.8. People analytics. 2.9. Metodologías Agiles. 2.10. Design thinking. 2.11. Modelo de madurez en gestión.- 3. Presentación de la organización.- 3.1 Misión, visión, objetivos estratégicos y valores. 3.2 Cultura. 3.3 Liderazgo. 3.4 Estructura. 3.5 Modelo de negocio. 3.5.1 Canvas B. 3.6 Diagnóstico organizacional: PESTEL. A) Análisis de factores políticos. B) Análisis de factores económicos. C) Análisis de factores sociales. D) Análisis de factores tecnológicos. E) Análisis de factores ecológicos. F) Análisis de factores legales. G) Tabla de resumen del PESTEL. H) FODA de la organización. I) Estrategias de mejora del FODA. 3.7 Área de recursos humanos en la organización. 3.8 Descripción de la plantilla. 3.9 Inventarios de puestos de trabajo. 3.10 Valoración de puestos. 3.11 Descripción de puestos. 3.12 Proyecciones a futuro. 3.13 Características del capital humano. 3.14 Propuesta de valor. 3.15 FODA del área de recursos humanos. 3.16 Procesos y prácticas claves de gestión humana. 3.17 Prácticas de gestión humana en KEPCO KPS. 1) Atracción y selección. A) Vacantes altamente especializadas. B) Vacantes medianamente especializadas. C) Vacantes locales. D) Todas las anteriores. 2) Contratación. 3) Inducción. 4) Capacitación. 5) Gestión del desempeño. 6) Gestión de la remuneración. 7) Relaciones Laborales. 8) Desarrollo del talento. 9) Responsabilidad social empresarial (RSE). 10) Salud y seguridad laboral. 11) Comunicación interna. 3.18 Diagnóstico de madurez de los procesos de recursos humanos de KEPCO KPS. 3.19 Políticas de recursos humanos. A) Políticas de selección. B) Políticas de ingresos. C) Políticas salariales. D) Políticas de compensaciones y beneficios. E) Políticas de desvinculación. F) Políticas de promoción interna. G) Políticas de capacitación.- 4. Determinación del problema específico.- 4.1 Introducción. 4.2 Objetivos de la investigación. 4.3 Objetivo general. 4.3 Objetivos específicos.- 5. Diseño metodológicos de la investigación.- 5.1 Técnica de recogida de datos. 1) Cuestionario de preguntas cerradas. 2) Encuesta adhoc. 3) Entrevistas semiestructuradas. 5.2 Cronograma de aplicación de técnicas de recolección de datos. 5.3 Definición y operacionalización de la variable dependiente: estrategias de retención de talentos. Salario ecónomico. A) Remuneración total. B) Equidad interna y externa. C) Sistema de beneficios y compensaciones. D) Reconocimientos, recompensas e incentivos. E) Retribución flexible. Salario emocional. A) Flexibilidad horaria. B) Comunicación asertiva y feedback. C) Motivación extrínseca. D) Interacción social. E) Evaluación de desempeño. F) Trabajo remoto. G) Salario emocional. H) Cultura organizacional y clima laboral. I) Desarrollo personal y laboral. 5.4 Variable independiente. 5.5 Población y muestra. Definición de la población. Definición de la muestra. 6. Trabajo de campo. 7. Procesamiento de los datos. 7.1 Resultados de encuesta adhoc de orden jerárquico. 7.1.2 Estrategia de retención de talentos más valorada en ranking 1. 7.1.3 Estrategia de retención de talentos más valorada en ranking 2. 7.1.4 Estrategia de retención de talentos más valorada en ranking 3. 7.1.5 Estrategia de retención de talentos menos valorada en ranking 16. 7.1.6 Estrategia de retención de talentos más valorada en mujeres. 7.1.7 Estrategia de retención de talentos más valorada en mujeres. 7.1.8 Estrategia de retención de talentos más valorada Montevideo. 7.1.9 Estrategia de retención de talentos más valorada San José. 7.1.10 Estrategia de retención de talentos más valorada por jóvenes. 7.1.11 Estrategia de retención de talentos más valorada por adultos. 7.2 Resultados de cuestionario de preguntas cerradas. 7.3 Resultados de entrevistas semiestructuradas.- 8. Análisis de los datos.- 9. Conclusiones.- 10. Plan estratégico.- 11. Bibliografía.- 12. Anexos. |
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Planificación estratégica de recursos humanos. 2.7. Cuadro de Mando Integral. 2.8. People analytics. 2.9. Metodologías Agiles. 2.10. Design thinking. 2.11. Modelo de madurez en gestión.- 3. Presentación de la organización.- 3.1 Misión, visión, objetivos estratégicos y valores. 3.2 Cultura. 3.3 Liderazgo. 3.4 Estructura. 3.5 Modelo de negocio. 3.5.1 Canvas B. 3.6 Diagnóstico organizacional: PESTEL. A) Análisis de factores políticos. B) Análisis de factores económicos. C) Análisis de factores sociales. D) Análisis de factores tecnológicos. E) Análisis de factores ecológicos. F) Análisis de factores legales. G) Tabla de resumen del PESTEL. H) FODA de la organización. I) Estrategias de mejora del FODA. 3.7 Área de recursos humanos en la organización. 3.8 Descripción de la plantilla. 3.9 Inventarios de puestos de trabajo. 3.10 Valoración de puestos. 3.11 Descripción de puestos. 3.12 Proyecciones a futuro. 3.13 Características del capital humano. 3.14 Propuesta de valor. 3.15 FODA del área de recursos humanos. 3.16 Procesos y prácticas claves de gestión humana. 3.17 Prácticas de gestión humana en KEPCO KPS. 1) Atracción y selección. A) Vacantes altamente especializadas. B) Vacantes medianamente especializadas. C) Vacantes locales. D) Todas las anteriores. 2) Contratación. 3) Inducción. 4) Capacitación. 5) Gestión del desempeño. 6) Gestión de la remuneración. 7) Relaciones Laborales. 8) Desarrollo del talento. 9) Responsabilidad social empresarial (RSE). 10) Salud y seguridad laboral. 11) Comunicación interna. 3.18 Diagnóstico de madurez de los procesos de recursos humanos de KEPCO KPS. 3.19 Políticas de recursos humanos. A) Políticas de selección. B) Políticas de ingresos. C) Políticas salariales. D) Políticas de compensaciones y beneficios. E) Políticas de desvinculación. F) Políticas de promoción interna. G) Políticas de capacitación.- 4. Determinación del problema específico.- 4.1 Introducción. 4.2 Objetivos de la investigación. 4.3 Objetivo general. 4.3 Objetivos específicos.- 5. Diseño metodológicos de la investigación.- 5.1 Técnica de recogida de datos. 1) Cuestionario de preguntas cerradas. 2) Encuesta adhoc. 3) Entrevistas semiestructuradas. 5.2 Cronograma de aplicación de técnicas de recolección de datos. 5.3 Definición y operacionalización de la variable dependiente: estrategias de retención de talentos. Salario ecónomico. A) Remuneración total. B) Equidad interna y externa. C) Sistema de beneficios y compensaciones. D) Reconocimientos, recompensas e incentivos. E) Retribución flexible. Salario emocional. A) Flexibilidad horaria. B) Comunicación asertiva y feedback. C) Motivación extrínseca. D) Interacción social. 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Procesamiento de los datos. 7.1 Resultados de encuesta adhoc de orden jerárquico. 7.1.2 Estrategia de retención de talentos más valorada en ranking 1. 7.1.3 Estrategia de retención de talentos más valorada en ranking 2. 7.1.4 Estrategia de retención de talentos más valorada en ranking 3. 7.1.5 Estrategia de retención de talentos menos valorada en ranking 16. 7.1.6 Estrategia de retención de talentos más valorada en mujeres. 7.1.7 Estrategia de retención de talentos más valorada en mujeres. 7.1.8 Estrategia de retención de talentos más valorada Montevideo. 7.1.9 Estrategia de retención de talentos más valorada San José. 7.1.10 Estrategia de retención de talentos más valorada por jóvenes. 7.1.11 Estrategia de retención de talentos más valorada por adultos. 7.2 Resultados de cuestionario de preguntas cerradas. 7.3 Resultados de entrevistas semiestructuradas.- 8. Análisis de los datos.- 9. Conclusiones.- 10. Plan estratégico.- 11. Bibliografía.- 12. 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