Velocity Partners es una empresa que cuenta con casi quinientos empleados repartidos por varios países de Latinoamérica. Esto trae consigo un problema al momento de conocer en qué proyecto se encuentran los empleados. No existe un proceso establecido ni documentado, que permita verificar si es posible asignarlos a un proyecto. El objetivo de este trabajo consiste en la creación de un proceso para gestionar las rotaciones de los empleados dentro de la empresa y un sistema que soporte dicho proceso. El producto brindado permite la centralización de las tareas y la información relacionadas al proceso de rotar un empleado, permitiendo a la empresa continuar con su crecimiento de manera ordenada, y posibilitando la toma de decisiones con datos actuales y validados. El desarrollo del proyecto constó de dos fases. La primera consistió en investigar cómo se encontraba trabajando la empresa, crear un proceso para las rotaciones, investigar las herramientas y tecnologías a utilizar y definir un proceso que ayude y ordene al equipo en el desarrollo y gestión del proyecto. En esta fase se evaluó, en conjunto con la empresa, la tecnología más conveniente para la solución de los problemas identificados. La segunda fase involucra a la aplicación de TDD y Scrum para el desarrollo del producto, el cual quedó en producción y se encuentra funcionando actualmente, ayudando a recursos humanos en la tarea de rotación de empleados.En este documento se detallan las actividades y los resultados obtenidos desde la perspectiva del producto y del proceso, así como las decisiones de las distintas áreas del proyecto. El proyecto realizado cumple con todos los requerimientos establecidos por el cliente. Destacamos a su vez el aprendizaje obtenido por los integrantes en nuevas tecnologías y metodologías de trabajo en equipo.