El presente trabajo explora a la intercooperación como una herramienta de trabajo para las cooperativas. A partir del estudio de caso de la Corporación Cooperativa Urbana se intentó visualizar las principales características y ventajas de la intercooperación como herramienta así como las posibles debilidades o dificultades a las que se enfrenta. Se trabajó en base a una metodología cualitativa y como principales técnicas de recolección de información se recurrió a una revisión documental y bibliográfica y a la realización de entrevistas en profundidad a directivos de la Corporación, socios de algunas cooperativas base y a informantes calificados. La investigación implicó una contextualización socio-histórico del surgimiento de la corporación, la descripción de su conformación y funcionamiento y una caracterización de la organización. Se exploraron las principales prácticas para intercooperar, sus formas, estrategias y potencialidades de la gestión. También se identificaron a los principales agentes externos, sus aportes y la calidad de los vínculos. Finalmente, respecto de las intervenciones se focalizó en el Trabajo Social. En particular a partir del trabajo del Proyecto Integral Sujetos Colectivos y Organización Popular que dirige y acompaña las prácticas pre-profesionales de estudiantes de tercer y cuarto año de la Licenciatura de Trabajo Social de la Universidad de la República. El trabajo permitió realizar algunas constataciones sobre la incipiente intercooperación y sus potencialidades así como la pertinencia de la intervención del Trabajador Social. Por último se proponen algunas recomendaciones de política pública con el objetivo de promover la intercooperación como herramienta de desarrollo de las cooperativas.