A partir de la revisión de diversos enfoques teóricos, se comprendió que las mujeres evidencian una serie de dificultades para acceder a determinados puestos de dirección en las organizaciones. En este marco, la cultura organizacional constituye una de las principales barreras del desarrollo profesional de las mujeres. Las áreas de gestión humana y relaciones laborales requieren de profesionales que sean agentes de cambio, facilitando herramientas para repensar los procesos de selección de personal, evaluación del desempeño, sistema de remuneraciones, formación y desarrollo de carrera. Incorporar el enfoque de género en los diversos sectores de las organizaciones implica adicionar una serie de prácticas que ayuden a eliminar prejuicios y actitudes discriminatorias. Por lo tanto, este enfoque requiere el compromiso de la dirección, gerentes y mandos medios, lo que implica un aprendizaje continuo y reflexionar sobre las decisiones dentro de las organizaciones.

From the review of various theoretical approaches, it was understood that women show a series of difficulties in accessing certain management positions in organizations. In this context, organizational culture is one of the main barriers to women's professional development. The areas of human management and labor relations require professionals who are agents of change, providing tools to rethink the processes of personnel selection, performance evaluation, remuneration system, training and career development. Incorporating the gender approach in the various sectors of organizations implies adding a series of practices that help eliminate prejudices and discriminatory attitudes. Therefore, this approach requires the commitment of management, managers and middle managers, which implies continuous learning and reflection on decisions within organizations.

A partir da revisão de várias abordagens teóricas, entendeuse que as mulheres apresentam uma série de dificuldades no acesso a determinados cargos de gestão nas organizações. Nesse contexto, a cultura organizacional é uma das principais barreiras ao desenvolvimento profissional das mulheres. As áreas de gestão humana e relações de trabalho exigem profissionais que são agentes de mudança, fornecendo ferramentas para repensar os processos de seleção de pessoal, avaliação de desempenho, sistema de remuneração, treinamento e desenvolvimento de carreira. Incorporar a abordagem de gênero nos diversos setores das organizações implica a adição de uma série de práticas que ajudam a eliminar preconceitos e atitudes discriminatórias. Portanto, essa abordagem exige o comprometimiento da gestão, gestores e gestores médios, o que implica aprendizado contínuo e reflexão sobre as decisões dentro das organizações.