En esta investigación el propósito es identificar y analizar las medidas motivacionales percibidas como efectivas y aplicadas por gerentes de empresas B en Uruguay, con el objetivo de comprender cómo estas prácticas se alinean con los principios del triple impacto: social, ambiental y económico. A partir de una revisión bibliográfica basada en el método PRISMA y un trabajo de campo cualitativo con entrevistas semiestructuradas y encuestas tipo Likert dirigidas a cargos jerárquicos clave, se recolectó información sobre las medidas motivacionales implementadas y la percepción de su efectividad. Los resultados evidencian que las estrategias centradas en el bienestar y el desarrollo personal de los empleados son ampliamente valoradas por los gerentes, tanto por su impacto positivo en la satisfacción laboral como por su coherencia con los valores de sostenibilidad y responsabilidad social propios del modelo de empresa B. Sin embargo, también se identificaron desafíos en cuanto a la sistematización de estas prácticas y la superación de barreras internas para su adopción. La presente investigación concluye que fortalecer la gestión motivacional desde una perspectiva integral y sostenible representa una vía clave para consolidar culturas organizacionales verdaderamente transformadoras.