El artículo pretende identificar la forma que toma la gerencialización de la política asistencial y reconstruir las condiciones sociohistóricas bajo las cuales se desarrolló este proceso. A partir de una reconstrucción histórica de procesos y transformaciones societarias, se analizará el devenir de la producción, la revolución informacional, el avance de la automatización, la nueva gestión administrativa de gerenciamiento empresarial de recursos humanos para el ámbito público y la metamorfosis laboral, como precarización y flexibilización, entre otros fenómenos. La jerarquización de los parámetros de eficiencia, la emergencia de una nueva institucionalidad, el énfasis en la evaluación de resultados y el monitoreo de procesos, los requerimientos de saberes y agentes profesionales que, tradicionalmente, no han estado asociados a las intervenciones asistenciales, etc son indicativos de la institucionalización de una modalidad de asistencia gerencial cuyos rasgos se podían identificar en las políticas de combate a la pobreza de los 90. Principios y orientaciones característicos de la producción de mercancías han permeado la “producción” de los servicios sociales. Si bien se destacan las particularidades del caso uruguayo, creemos aportar a un debate más amplio acerca de los rasgos institucionales de la política asistencial “moderna” y los procesos de trabajo a ella asociados