La presente investigación se enmarca en torno al cambio de gestión que tuvo lugar en la Plaza de Deportes Nº3 en el año 2020, desde la Secretaría Nacional del Deporte y el Centro Nacional de Tenis (ex Comisión de Apoyo) a la Asociación Uruguaya de Tenis. Resulta de interés indagar sobre este traslado de la gestión de un espacio público con carácter comunitario como lo son las plazas de deportes, ya que la misma pasa a manos de un ente privado caracterizado por su orientación al alto rendimiento. Haremos hincapié en visualizar qué nociones de lo comunitario circulan en la plaza, y qué lugar ocupa lo comunitario dentro de las prácticas que se desarrollan en la misma tanto antes como después del cambio de gestión, buscando identificar posibles rupturas y continuidades, para así dar cuenta de la configuración deportiva-social-política-comunitaria del impacto generado por el cambio de gestión en la Plaza de Deportes Nº3. Para llevar a cabo esta investigación se utilizó la metodología cualitativa desde un enfoque etnográfico, como forma privilegiada de construir conocimiento sobre los discursos de los actores vinculados a la Plaza de Deportes Nº3.