Este proyecto propone analizar la transformación de la Orquesta Sinfónica Municipal (OSM) en Orquesta Filarmónica de Montevideo (OFM) entre 1993 y 1999 como un proceso de rebranding institucional y reconfiguración de gestión articulado con las políticas departamentales de democratización y descentralización cultural. Se adopta un diseño cualitativo, multimetódico y de estudio de caso, con comparación antes/después (1985–1992 vs. 1993–1999) y triangulación de análisis documental, series históricas de actividad (programación, territorialidad, públicos, visibilidad y capacidades organizacionales) y entrevistas semiestructuradas a actores clave. La pregunta central indaga en qué medida y de qué manera el pasaje OSM a OFM se asoció con dichos objetivos públicos y con qué resultados verificables. Asimismo se consideran factores de contexto como el cierre por reformas del Teatro Solís en 1999. La hipótesis sostiene que el cambio de denominación, acompañado por la ampliación de la dotación (cantidad de integrantes) y ajustes de gobernanza —con liderazgo artístico de Federico García Vigil—, incrementó el acceso y la circulación territorial de la música sinfónica en Montevideo. El estudio aspira a producir evidencia comparable antes/después, estimar el aporte específico del rebranding y derivar recomendaciones operativas para la gestión y evaluación de elencos públicos, aportando herramientas de monitoreo e insumos para la toma de decisiones en política cultural.