Management control paths
applying levers of control in interorganisational relationships
Resumen:
Se pretende realizar una contribución desde la teoría del control de gestión, aplicando conceptos intraorganizacionales al control en un contexto de relaciones interorganizacionales, a través del modelo MPC (management control paths). En la primera parte se discute e identifica el problema del control de gestión en entornos intra e interorganizacionales. La segunda sección presenta el modelo, explicando el concepto de MPC como marco general para el diseño de sistemas de control de gestión en contextos interorganizacionales. Las dos últimas secciones describen la metodología de investigación y los resultados e identifican futuras líneas de investigación
| 2011 | |
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CONTROL DE GESTIÓN PALANCAS DE CONTOL GESTIÓN EMPRESARIAL ADMINISTRACIÓN |
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| Inglés | |
| Universidad ORT Uruguay | |
| RAD | |
| http://hdl.handle.net/20.500.11968/2773 | |
| Acceso abierto | |
| Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0) |
| Sumario: | Se pretende realizar una contribución desde la teoría del control de gestión, aplicando conceptos intraorganizacionales al control en un contexto de relaciones interorganizacionales, a través del modelo MPC (management control paths). En la primera parte se discute e identifica el problema del control de gestión en entornos intra e interorganizacionales. La segunda sección presenta el modelo, explicando el concepto de MPC como marco general para el diseño de sistemas de control de gestión en contextos interorganizacionales. Las dos últimas secciones describen la metodología de investigación y los resultados e identifican futuras líneas de investigación |
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