Planificación estratégica de People Care para Uruit
"estudio del engagement según la modalidad de trabajo"
Resumen:
En este trabajo se presenta un plan estratégico de recursos humanos con un componente de investigación, que intentará dar cuenta de un estudio de engagement según las diferentes modalidades de trabajo para la empresa Uruit, que pertenece al sector de tecnologías de la información con sede en Uruguay y Colombia. En los resultados se destacan la importancia de una cultura organizacional sólida y comprometida y la necesidad de adaptarse a un mundo cambiante y a una modalidad de trabajo híbrida.
| 2023 | |
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MEMORIA-KH RECURSOS HUMANOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESAS DE TECNOLOGÍA LEALTAD DE EMPLEADOS SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO RETENCIÓN DE PERSONAL |
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| Español | |
| Universidad ORT Uruguay | |
| RAD | |
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https://hdl.handle.net/20.500.11968/6652
http://hdl.handle.net/20.500.11968/6652 |
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| Acceso abierto | |
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| dc.description.none.fl_txt_mv | Incluye Bibliografía |
| dc.description.tableofcontents.none.fl_txt_mv | Resumen Ejecutivo.- 1. Marco teórico.- 1.1 Introducción. 1.2 Entendiendo el engagement y su forma de medirlo. 1.3 Nueva modalidad de trabajo: definiendo las 3 opciones que se encuentran en Uruit. 1.4 Modalidad de trabajo remoto y vida personal: cómo se desdibujan los límites. 1.5 Redefiniendo la cultura organizacional: el pilar clave para el éxito de Uruit. 1.6 Gestión por valores: para construir una cultura organizacional sólida y comprometida, donde los empleados sean el motor del éxito. 1.8 Cómo la cultura Async podría transformar la manera en la que trabajamos en Uruit. 1.9 Nueva modalidad de trabajo: alineando el liderazgo a los nuevos desafíos. 1.10 Una constante: la filosofía de trabajo en Uruit basada en metodologías ágiles. 1.11 Cómo los objetivos OKRs están liderando el camino hacia una mayor eficiencia y productividad. 1.12 Nuevas tendencias: OKRs y CFRs cómo se complementan.- 2. Situación actual de la compañía.- 2.1 Introducción. 2.2 Definiendo el sector: una exploración del mercado. 2.3 Descripción actual de la organización con una mirada a su historia. 2.5 Características de nuestros clientes. 2.5.1 Clientes externos. 2.5.2 Clientes internos. 2.6 Servicios que brinda Uruit: soluciones integrales para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. 2.7 Análisis de la situación. 2.7.1 Uruit y su relación con el macroentorno: un análisis de impacto. 2.7.2 Las 5 fuerzas de Porter y amenazas de Uruit. 2.8 Piensa globalmente, actúa localmente: definiendo los objetivos organizacionales estratégicos. 2.10 Liderazgo predominante. 2.11 Adaptándonos a un mundo cambiante: la transición hacia una modalidad de trabajo híbrida en Uruit. 2.12 Definiendo nuestra modalidad de trabajo híbrida.- 3. Gestión de RRHH - talent acquisition, people care y cultura.- 3.1 Introducción. 3.2 Conformación y transformación del área: una mirada a su evolución. 3.3 Talent acquisition: atracción de talento en Uruit. 3.4 Procesos del área de talent acquisition. 3.4.1 Atracción y selección. 3.4.2 Seguimiento de métricas. 3.5 People care: cuidado y bienestar de las personas. 3.6 Qué está haciendo hoy el área de people care. 3.7 Cultura: fomentando la innovación y el espíritu emprendedor.- 4. Investigación.- 4.1 Introducción. 4.2 Definiendo nuestros objetivos de la investigación. 4.3 Metodología: el cómo detrás del qué en nuestra investigación. 4.5 Cronograma. 4.6 Revelando los números detrás de la encuesta. 4.7.2 Valorando el nivel de engagement de Uruiters. 4.7.8 ¿Qué variables o atributos hacen sentir más comprometidos a los Uruiters?. 4.7.9 Explorando con más detalle los ítems de engagement. 4.7.10 Limitaciones de nuestra investigación.- 5. Plan estratégico de people care.- 5.1 Introducción. 5.2 Construyendo un mapa de ruta. 5.3 Recomendaciones. 5.4.1 Reestructurando el área de RRHH. 5.4.2 Plan de mentorías: mejorando las oportunidades de desarrollo y crecimiento en Uruit. 5.4.3 Salarios. 5.4.4 Beneficios flexibles. 5.4.5 Generando un plan de reconocimiento en Uruit- Urucoins. 5.4.6 Potenciando el engagement. 5.5 Cronograma de implementación de nuestros proyectos clave.- 6. Bibliografía.- 7. Anexo.- 7.1 Encuesta de engagement. 7.2 Resultados encuesta. 7.3 Post a publicar de Urunation en inglés. 7.4 Proyecto menú de beneficios flexibles |
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Marco teórico.- 1.1 Introducción. 1.2 Entendiendo el engagement y su forma de medirlo. 1.3 Nueva modalidad de trabajo: definiendo las 3 opciones que se encuentran en Uruit. 1.4 Modalidad de trabajo remoto y vida personal: cómo se desdibujan los límites. 1.5 Redefiniendo la cultura organizacional: el pilar clave para el éxito de Uruit. 1.6 Gestión por valores: para construir una cultura organizacional sólida y comprometida, donde los empleados sean el motor del éxito. 1.8 Cómo la cultura Async podría transformar la manera en la que trabajamos en Uruit. 1.9 Nueva modalidad de trabajo: alineando el liderazgo a los nuevos desafíos. 1.10 Una constante: la filosofía de trabajo en Uruit basada en metodologías ágiles. 1.11 Cómo los objetivos OKRs están liderando el camino hacia una mayor eficiencia y productividad. 1.12 Nuevas tendencias: OKRs y CFRs cómo se complementan.- 2. Situación actual de la compañía.- 2.1 Introducción. 2.2 Definiendo el sector: una exploración del mercado. 2.3 Descripción actual de la organización con una mirada a su historia. 2.5 Características de nuestros clientes. 2.5.1 Clientes externos. 2.5.2 Clientes internos. 2.6 Servicios que brinda Uruit: soluciones integrales para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. 2.7 Análisis de la situación. 2.7.1 Uruit y su relación con el macroentorno: un análisis de impacto. 2.7.2 Las 5 fuerzas de Porter y amenazas de Uruit. 2.8 Piensa globalmente, actúa localmente: definiendo los objetivos organizacionales estratégicos. 2.10 Liderazgo predominante. 2.11 Adaptándonos a un mundo cambiante: la transición hacia una modalidad de trabajo híbrida en Uruit. 2.12 Definiendo nuestra modalidad de trabajo híbrida.- 3. Gestión de RRHH - talent acquisition, people care y cultura.- 3.1 Introducción. 3.2 Conformación y transformación del área: una mirada a su evolución. 3.3 Talent acquisition: atracción de talento en Uruit. 3.4 Procesos del área de talent acquisition. 3.4.1 Atracción y selección. 3.4.2 Seguimiento de métricas. 3.5 People care: cuidado y bienestar de las personas. 3.6 Qué está haciendo hoy el área de people care. 3.7 Cultura: fomentando la innovación y el espíritu emprendedor.- 4. Investigación.- 4.1 Introducción. 4.2 Definiendo nuestros objetivos de la investigación. 4.3 Metodología: el cómo detrás del qué en nuestra investigación. 4.5 Cronograma. 4.6 Revelando los números detrás de la encuesta. 4.7.2 Valorando el nivel de engagement de Uruiters. 4.7.8 ¿Qué variables o atributos hacen sentir más comprometidos a los Uruiters?. 4.7.9 Explorando con más detalle los ítems de engagement. 4.7.10 Limitaciones de nuestra investigación.- 5. Plan estratégico de people care.- 5.1 Introducción. 5.2 Construyendo un mapa de ruta. 5.3 Recomendaciones. 5.4.1 Reestructurando el área de RRHH. 5.4.2 Plan de mentorías: mejorando las oportunidades de desarrollo y crecimiento en Uruit. 5.4.3 Salarios. 5.4.4 Beneficios flexibles. 5.4.5 Generando un plan de reconocimiento en Uruit- Urucoins. 5.4.6 Potenciando el engagement. 5.5 Cronograma de implementación de nuestros proyectos clave.- 6. Bibliografía.- 7. Anexo.- 7.1 Encuesta de engagement. 7.2 Resultados encuesta. 7.3 Post a publicar de Urunation en inglés. 7.4 Proyecto menú de beneficios flexibles172 p. diagrs., grafs.PDFCasarone Núñez, V.M. & Ubilla Larrandaburu, A. (2023). Planificación estratégica de People Care para Uruit "estudio del engagement según la modalidad de trabajo". (Memoria). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Administración y Ciencias Sociales. 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