El enfoque “Lean Startup” fomenta la prueba de hipótesis mediante la aplicación de la experimentación como parte de un ciclo de retroalimentación constante de construir-medir-aprender. El componente fundamental de este ciclo es el Producto Mínimo Viable (MVP), definido como un producto con características suficientes para reunir información validada sobre los clientes y es un enfoque importante en las etapas iniciales. El propósito de este proyecto es indagar de qué manera los emprendimientos de software de Uruguay crean y evolucionan su Producto Mínimo Viable y si utilizan la experimentación u otras técnicas de validación durante ese proceso de creación y evolución. El diseño metodológico incluyó la elaboración de un cuestionario como instrumento de recolección de datos, para ser aplicado en entrevistas semiestructuradas a emprendedores de startups tecnológicas de software. Como resultado se generó, además de obtener las respuestas a las preguntas de investigación específicas que se plantean, un análisis que permite aportar una propuesta de modelo de creación, evolución y evaluación del producto mínimo viable para los emprendimientos tecnológicos de software. Los principales resultados obtenidos de esta investigación indican que las startups de software conocen y utilizan el concepto de MVP, pero no siguen y aplican sus principales características. Aunque no se haya observado ningún criterio para su selección, los tipos de MVP implementados están dentro de los propuestos por la metodología Lean Startup. Por otra parte, si bien no se realiza un correcto ciclo de validación de funcionalidades (Construir-Medir-Aprender), en general las startups de software realizan una correcta selección de sus early adopters, lanzando su producto de mínimas funcionalidades. Los resultados obtenidos son de gran interés para emprendedores o empresas que quieran crear y desarrollar un producto o servicio de software.