El Sistema Nacional de Innovación (SNI) uruguayo es fruto de diversas leyes y programas que distintos gobiernos han implementado desde 1973 a la actualidad. Desde el 2005 con la creación del Gabinete Ministerial de Innovación (GMI) y desde 2010 con la aprobación del Plan Estratégico Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación (PENCTI), la promoción, el desarrollo y el fortalecimiento de estas áreas se ha configurado como política de Estado. El ecosistema emprendedor uruguayo ha dado innumerables muestras de progreso ubicándose como un país de vanguardia en emprendedurismo en América Latina. A pesar de que Uruguay se ubica entre los cinco países más dinámicos de la región, el ecosistema se encuentra hoy en un período de estancamiento que se justifica, por paradójico que parezca, en un contexto de innovación, en la resistencia al cambio. De 2010 a la fecha las posibilidades de desarrollo en torno a la tecnología se han ampliado y las problemáticas han adquirido nuevas dimensiones. En este contexto, el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), precursor y pionero del ecosistema emprendedor uruguayo, cofundador de Ingenio, la primera incubadora de empresas del país, que fue a su vez la piedra fundacional de un Parque Científico y Tecnológico que ha sido capaz de reunir empresas y organizaciones diversas vinculadas a las TIC, al emprendedurismo y al conocimiento, debe afrontar los nuevos desafíos de un entorno dinámico. En tanto Organización Intermedia, Ingenio se ubica en el cruce de tres actores clave: academia, industria y gobierno. Desde esta ubicación estratégica, física y conceptual, Ingenio se encuentra en una posición privilegiada para desarrollar su misión: colaborar con emprendimientos tecnológicos de forma tal que, al finalizar el proceso de incubación, sean empresas innovadoras, rentables y escalables, además de ser una infraestructura catalizadora de conocimiento, capaz de configurar un ambiente creativo y propicio a intercambios sinérgicos que hagan crecer el ecosistema emprendedor y permitan ampliar su alcance. El presente trabajo estudia desde una perspectiva sistémica tanto a la organización como a su entorno, evaluando las problemáticas comunicacionales particulares de una organización propia de la sociedad del conocimiento y la información. A partir de este diagnóstico se desarrolla un Plan Estratégico de Comunicación Corporativa (PEC) para Ingenio que busca dar respuesta a las necesidades y problemáticas relevadas. Este último, consta de una primera descripción del colegio, una síntesis de la problemática de la educación media en Uruguay, una aproximación a la cuestión de la innovación educativa, y, por último, el abordaje de ciertos aspectos clave de la historia y actualidad de la pedagogía ignaciana. El tercer capítulo es el análisis del caso y entrelaza un marco teórico plural con los hallazgos empíricos, integrando las categorías de cambio, cultura e identidad, desde una perspectiva diacrónica, en el caso particular del colegio. Por último, se presentan las conclusiones finales.