Se plantea un plan estratégico de RR.HH. que permita reducir la rotación de personal en la empresa MYS S.A. Uruguay, en específico para los guardias de seguridad física, debido al gran impacto que dicha rotación tiene para la organización. Se buscan los motivos por los cuales, los colaboradores abandonan la empresa de forma voluntaria por cambio de trabajo. Para ello se analiza la empresa y su contexto, el diagnóstico del área y de sus procesos, analizando las fortalezas y debilidades de cada uno, finalizando al generar una matriz FODA. Se realiza además un trabajo de campo a través una metodología cualitativa, entrevistas y recolección de documentos ya existentes. Estos dos últimos junto al análisis de la matriz FODA, representan los principales inputs para la elaboración del plan. Se destacan dificultades en el vínculo de mandos medios y personal operario, proceso de inducción y aplicación del perfil adecuado al ingresar personal y en la rotación de los distintos servicios y clientes. Finalmente se arriba a un plan estratégico de Recursos Humanos con un cronograma tentativo de implementación, avance de lo que sería la ejecución, costos y resultados.