El presente proyecto tiene como objetivo identificar los principales motivos que llevan a los emprendimientos de software a tomar la decisión de integrar talento en sus equipos, así como los desafíos fundamentales que enfrentan en este proceso. Para el desarrollo de esta investigación, se realizaron entrevistas a diez fundadores de emprendimientos de software incubados por el Centro de Innovación y Emprendimiento (CIE) de Universidad ORT Uruguay. A través de estas entrevistas, se identificaron similitudes y diferencias, entre las que se destacan la importancia de crear un entorno motivador y fomentar el desarrollo de competencias para retener el talento. Como resultado se obtuvo que la mayoría de los emprendedores entrevistados no aplican estrategias específicas de retención, en su lugar, los miembros del equipo buscan entornos motivadores y, si no están satisfechos, buscan alternativas. Aunque se espera que las “startups” tengan alta rotación, la mayoría ha experimentado poca o ninguna rotación de personal. Además, la etapa de desarrollo influye en la gestión de recursos humanos. A pesar de su dinámica, la gestión del personal sigue siendo importante para los emprendimientos de software, en donde valoran el conocimiento y reconocen que las personas son clave en este proceso.