En este trabajo se estudian las habilidades blandas y técnicas que poseen los fundadores de startups, cómo evoluciona la necesidad de adquirir dichas habilidades y las diferentes formas de incorporar conocimientos. Se trata de la replicación empírica de un estudio anterior sobre este tema, pero con una población objetivo diferente: el estudio inicial se centraba en emprendimientos apoyados por el CIE (Centro de Innovación y Emprendimientos de la Universidad ORT Uruguay), mientras que esta réplica se centró en emprendimientos apoyados por la incubadora Ingenio. Para este estudio se desarrolló y luego ejecutó un protocolo de investigación con el fin de formalizar el proceso a seguir y dar lugar a futuras replicaciones. La herramienta utilizada para recolectar datos en ambos estudios fue el de las entrevistas semiestructuradas a los informantes clave, miembros de equipos fundadores de los emprendimientos considerados. Los principales resultados de este trabajo indican que las habilidades técnicas más valoradas por los participantes son: análisis de mercado, gestión del cambio, análisis del entorno, análisis de inversión y planificación y presupuestación. Con respecto a las blandas, las más valoradas son: transmitir una visión convincente, trabajo en equipo, adaptabilidad, aprovechamiento de recursos y motivación y perseverancia. En comparación con el estudio original, se observa que la principal habilidad técnica, análisis de mercado, coincidió con la elegida por los participantes de ese estudio. No así la principal habilidad blanda, pero el ranking coincide en siete de diez habilidades. La realización de cursos fue la principal forma utilizada por los participantes para incorporar conocimientos. Por otra parte, los acontecimientos que disparan la necesidad de adquirir conocimientos son, mayoritariamente, la necesidad de conseguir capital y la necesidad de vender.