El Galpón es una asociación civil sin fines de lucro, enmarcada en el campo cultural de las artes escénicas desde hace 68 años. Su actividad comprende la realización de un tipo de obra teatral relacionada a las problemáticas que conciernen a la vida social y política; apelando a la reflexión y a la crítica de los espectadores. Asimismo, procura la formación de artistas y el fortalecimiento del vínculo de los niños y los adolescentes con la cultura. Este trabajo, tiene como objetivo recorrer la historia institucional de El Galpón, conocer su funcionamiento en el campo de las artes escénicas uruguayas y proponer un Plan de Comunicación tendiente a resolver las deficiencias observadas de un teatro que se destaca por ser una de las instituciones más antiguas de América Latina. En tal sentido, de acuerdo a la finalidad planteada y a las tareas realizadas a lo largo de la investigación, se estructuran los siguientes capítulos: el primero es introductorio y se detiene en la presentación y justificación de El Galpón como objeto de estudio; en el segundo, el teatro es abordado como una de las disciplinas del ámbito cultural y de las artes escénicas; además, se ahonda en el concepto de teatro independiente, siendo El Galpón una de las instituciones más representativas de este movimiento en Uruguay; en el tercero se analiza el entorno en el que está inmersa la institución desde el enfoque político, económico, social y tecnológico; considerando la legislación, las problemáticas económicas del rubro, así como las nuevas modalidades de consumo vinculadas al desarrollo de la tecnología. En el capítulo cuatro se describe a la organización desde su historia, su estructura, su financiamiento, sus actividades y servicios, así como otras características institucionales. El quinto presenta el diagnóstico comunicacional de la organización y plasma los diferentes vectores de la identidad, el análisis de su imagen y la cultura corporativa que devienen en la descripción de sus fortalezas y debilidades. En el último, se desarrolla el Plan de Comunicación, teniendo en cuenta las conclusiones del diagnóstico situacional, el cual determina el planteo de una fase precomunicacional y un programa de actividades que contribuirán a la mejora de la gestión.