Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería

Díaz Salaberry, Carolina Laura - Broquetas Obelar, Cynthya Heidi

Resumen:

El presente proyecto de inversión surgió a fines del año pasado con el fin de lograr cumplir un proyecto de expansión para la empresa uruguaya que a continuación presentaremos con más detalles. Portizul S.A fue creada el 3 de enero del 2007 y ha crecido hasta convertirse en una de las principales empresas de impresión y cartelería en Uruguay. La compañía fue creada para proveer al mercado uruguayo de impresión digital de gran formato con calidad de vanguardia. Debido a que el mercado uruguayo, es acotado surge la necesidad de expansión fuera de dicho territorio. Es por eso que la empresa evaluó la alternativa de expandirse a Estados Unidos. Para concretar la expansión se evaluaron varias alternativas, entre ellas adquirir un empresa en funcionamiento de las mismas características a la de Uruguay, iniciar un negocio desde cero estableciendo la marca Bigprintso iniciar una nueva empresa bajo el formato de franquicia. La opción elegida fue adquirir una franquicia de características similares a la empresa que se posee en Uruguay. Ubicándose en la zona de Doral, en la Florida. Es allí donde la empresa apostó a desarrollar una filial con características similares pero a menor escala, siendo el Sr. Rochinotti (responsable de la dirección de la empresa uruguaya),quien utilizando su experiencia ejecutiva seria la persona idónea para gestionar las políticas operacionales, estrategias financieras y de inversión para proyectarla en la nueva compañía.


Detalles Bibliográficos
2019
Carteles
Diseño gráfico
Memoria de grado (Contador público)
Español
Universidad Católica del Uruguay
LIBERI
https://hdl.handle.net/10895/1486
Acceso abierto
Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
_version_ 1815178685674684416
author Díaz Salaberry, Carolina Laura
author2 Broquetas Obelar, Cynthya Heidi
author2_role author
author_facet Díaz Salaberry, Carolina Laura
Broquetas Obelar, Cynthya Heidi
author_role author
bitstream.checksum.fl_str_mv 1441548053f62d21d61e89f46f02c6a2
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
609a43f2a737292a7d8846a0bbed158b
be2d42f22dbe5690eac3e0396a34b8f6
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
bitstream.url.fl_str_mv http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/1/46265.pdf
http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/2/license.txt
http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/3/46265.pdf.txt
http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/4/46265.pdf.jpg
collection LIBERI
dc.creator.none.fl_str_mv Díaz Salaberry, Carolina Laura
Broquetas Obelar, Cynthya Heidi
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-06-24T16:06:51Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-06-24T16:06:51Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2019
dc.description.abstract.none.fl_txt_mv El presente proyecto de inversión surgió a fines del año pasado con el fin de lograr cumplir un proyecto de expansión para la empresa uruguaya que a continuación presentaremos con más detalles. Portizul S.A fue creada el 3 de enero del 2007 y ha crecido hasta convertirse en una de las principales empresas de impresión y cartelería en Uruguay. La compañía fue creada para proveer al mercado uruguayo de impresión digital de gran formato con calidad de vanguardia. Debido a que el mercado uruguayo, es acotado surge la necesidad de expansión fuera de dicho territorio. Es por eso que la empresa evaluó la alternativa de expandirse a Estados Unidos. Para concretar la expansión se evaluaron varias alternativas, entre ellas adquirir un empresa en funcionamiento de las mismas características a la de Uruguay, iniciar un negocio desde cero estableciendo la marca Bigprintso iniciar una nueva empresa bajo el formato de franquicia. La opción elegida fue adquirir una franquicia de características similares a la empresa que se posee en Uruguay. Ubicándose en la zona de Doral, en la Florida. Es allí donde la empresa apostó a desarrollar una filial con características similares pero a menor escala, siendo el Sr. Rochinotti (responsable de la dirección de la empresa uruguaya),quien utilizando su experiencia ejecutiva seria la persona idónea para gestionar las políticas operacionales, estrategias financieras y de inversión para proyectarla en la nueva compañía.
dc.format.extent.es.fl_str_mv 36 p.
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10895/1486
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
dc.publisher.es.fl_str_mv Universidad Católica del Uruguay
dc.rights.license.none.fl_str_mv Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:LIBERI
instname:Universidad Católica del Uruguay
instacron:Universidad Católica del Uruguay
dc.subject.es.fl_str_mv Carteles
Diseño gráfico
Memoria de grado (Contador público)
dc.title.none.fl_str_mv Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
dc.type.es.fl_str_mv Trabajo final de grado
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
description El presente proyecto de inversión surgió a fines del año pasado con el fin de lograr cumplir un proyecto de expansión para la empresa uruguaya que a continuación presentaremos con más detalles. Portizul S.A fue creada el 3 de enero del 2007 y ha crecido hasta convertirse en una de las principales empresas de impresión y cartelería en Uruguay. La compañía fue creada para proveer al mercado uruguayo de impresión digital de gran formato con calidad de vanguardia. Debido a que el mercado uruguayo, es acotado surge la necesidad de expansión fuera de dicho territorio. Es por eso que la empresa evaluó la alternativa de expandirse a Estados Unidos. Para concretar la expansión se evaluaron varias alternativas, entre ellas adquirir un empresa en funcionamiento de las mismas características a la de Uruguay, iniciar un negocio desde cero estableciendo la marca Bigprintso iniciar una nueva empresa bajo el formato de franquicia. La opción elegida fue adquirir una franquicia de características similares a la empresa que se posee en Uruguay. Ubicándose en la zona de Doral, en la Florida. Es allí donde la empresa apostó a desarrollar una filial con características similares pero a menor escala, siendo el Sr. Rochinotti (responsable de la dirección de la empresa uruguaya),quien utilizando su experiencia ejecutiva seria la persona idónea para gestionar las políticas operacionales, estrategias financieras y de inversión para proyectarla en la nueva compañía.
eu_rights_str_mv openAccess
format bachelorThesis
id LIBERI_da36d38a10cecff276c5c9e8e7ce0292
instacron_str Universidad Católica del Uruguay
institution Universidad Católica del Uruguay
instname_str Universidad Católica del Uruguay
language spa
network_acronym_str LIBERI
network_name_str LIBERI
oai_identifier_str oai:liberi.ucu.edu.uy:10895/1486
publishDate 2019
reponame_str LIBERI
repository.mail.fl_str_mv franco.pertusso@ucu.edu.uy
repository.name.fl_str_mv LIBERI - Universidad Católica del Uruguay
repository_id_str 10342
rights_invalid_str_mv Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
spelling Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccess2021-06-24T16:06:51Z2021-06-24T16:06:51Z2019https://hdl.handle.net/10895/1486El presente proyecto de inversión surgió a fines del año pasado con el fin de lograr cumplir un proyecto de expansión para la empresa uruguaya que a continuación presentaremos con más detalles. Portizul S.A fue creada el 3 de enero del 2007 y ha crecido hasta convertirse en una de las principales empresas de impresión y cartelería en Uruguay. La compañía fue creada para proveer al mercado uruguayo de impresión digital de gran formato con calidad de vanguardia. Debido a que el mercado uruguayo, es acotado surge la necesidad de expansión fuera de dicho territorio. Es por eso que la empresa evaluó la alternativa de expandirse a Estados Unidos. Para concretar la expansión se evaluaron varias alternativas, entre ellas adquirir un empresa en funcionamiento de las mismas características a la de Uruguay, iniciar un negocio desde cero estableciendo la marca Bigprintso iniciar una nueva empresa bajo el formato de franquicia. La opción elegida fue adquirir una franquicia de características similares a la empresa que se posee en Uruguay. Ubicándose en la zona de Doral, en la Florida. Es allí donde la empresa apostó a desarrollar una filial con características similares pero a menor escala, siendo el Sr. Rochinotti (responsable de la dirección de la empresa uruguaya),quien utilizando su experiencia ejecutiva seria la persona idónea para gestionar las políticas operacionales, estrategias financieras y de inversión para proyectarla en la nueva compañía.36 p.application/pdfUniversidad Católica del UruguayCartelesDiseño gráficoMemoria de grado (Contador público)Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de carteleríaTrabajo final de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:LIBERIinstname:Universidad Católica del Uruguayinstacron:Universidad Católica del UruguayDíaz Salaberry, Carolina LauraBroquetas Obelar, Cynthya HeidispaORIGINAL46265.pdf46265.pdfapplication/pdf3331969http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/1/46265.pdf1441548053f62d21d61e89f46f02c6a2MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXT46265.pdf.txt46265.pdf.txtExtracted texttext/plain45402http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/3/46265.pdf.txt609a43f2a737292a7d8846a0bbed158bMD53THUMBNAIL46265.pdf.jpg46265.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4055http://liberi.ucu.edu.uy/xmlui/bitstream/10895/1486/4/46265.pdf.jpgbe2d42f22dbe5690eac3e0396a34b8f6MD5410895/14862021-09-20 16:34:29.061oai:liberi.ucu.edu.uy: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Universidadhttps://www.ucu.edu.uy/https://liberi.ucu.edu.uy/oai/requestfranco.pertusso@ucu.edu.uyUruguayopendoar:103422021-09-20T19:34:29LIBERI - Universidad Católica del Uruguayfalse
spellingShingle Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
Díaz Salaberry, Carolina Laura
Carteles
Diseño gráfico
Memoria de grado (Contador público)
status_str acceptedVersion
title Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
title_full Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
title_fullStr Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
title_full_unstemmed Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
title_short Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
title_sort Plan de inversión Signarama: empresa de servicios totales de cartelería
topic Carteles
Diseño gráfico
Memoria de grado (Contador público)
url https://hdl.handle.net/10895/1486