El presente trabajo tiene como objetivo principal la integración de los conocimientos obtenidos durante la carrera, principalmente los de administración, para la realización de un análisis del sistema del control de gestión interno, su implementación y su vinculación con la estrategia de la organización. La organización a la cual se le realizará este análisis es una empresa del sector privado, familiar, se ubica en Montevideo, siendo el principal referente a productos hidráulicos en Uruguay tanto para el agro como para el hogar. En este trabajo se procede a estudiar la gestión interna de la organización junto a su estrategia, identificando los puntos de inflexión que derivan en consecuencias relevantes para el funcionamiento de la empresa. El estudio se basará principalmente en las teorías de Michael. E Porter y Joan Amat, junto a herramientas proporcionadas por R. Kaplan y D. Norton. Para la realización de este, se utilizó información proporcionada por la gerencia de GIANNI S.A., así como un diálogo continuo con D. Contín integrante de la familia a la que esta empresa pertenece.