Gestión de conocimiento en la industria textil peruana
Resumen:
Las empresas han gestionado el conocimiento en forma parcial, sin sistemática, no concientes del potencial valor del mismo, perdiendo la posibilidad de obtener una ventaja competitiva. Consideramos el conocimiento como un recurso esencial, según Camisón et al., la información presenta estas consideraciones: ser controlable
| 2008 | |
| DESARROLLO REGIONAL | |
| Español | |
| Laboratorio Tecnológico del Uruguay | |
| Catálogo digital del LATU | |
| https://catalogo.latu.org.uy/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29165 | |
| Acceso abierto | |
| CC BY-NC-ND |
| Sumario: | Las empresas han gestionado el conocimiento en forma parcial, sin sistemática, no concientes del potencial valor del mismo, perdiendo la posibilidad de obtener una ventaja competitiva. Consideramos el conocimiento como un recurso esencial, según Camisón et al., la información presenta estas consideraciones: ser controlable |
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