La finalidad de esta tesis es desarrollar un modelo de Dirección estratégica para las MPyMEs uruguayas. Para ello se abordan las limitaciones, fortalezas, oportunidades y amenazas que disponen estas empresas desde un punto de vista sistémico, considerando las perspectivas del entorno microeconómicos, al entorno macroeconómico según lo expresado por organismos internacionales y la perspectiva de los propios empresarios. De estos análisis se detectó como ventana de oportunidad las políticas de apoyo gubernamentales existentes hoy día en el país, y una serie de puntos de apalancamiento que fueron integrados en hipótesis, las cuales fueron validadas a través de la opinión de referentes en el trabajo con MPyMEs y luego incorporadas al modelo de Dirección estratégica en desarrollo. Los resultados obtenidos indican que el modelo diseñado en este trabajo se adapta a las necesidades de las MPyMEs uruguayas, pudiendo de esta manera colaborar con la mejora de la competitividad y sustentabilidad de las mismas.