El objetivo principal del presente trabajo es analizar el rol de los gerentes y/o administradores en las organizaciones sin fines de lucro vinculadas a la salud en Uruguay, así como, si éstos aplican el cuadro de mando integral y mapas estratégicos como herramientas de gestión. También, busca observar si cuentan con capacitación para desempeñarse en el cargo que ocupan y acompañar el constante crecimiento de estas organizaciones. El método utilizado es la entrevista personal. Se la realiza a gerentes, directivos y/o administradores de distintas instituciones de Montevideo donde se focaliza el trabajo de campo. Analizados los datos obtenidos, una de las principales conclusiones a las que se arriba es que dos de los nueve entrevistados manifiestan utilizar las herramientas objeto de estudio, los restantes no lo hacen por considerar que son de utilidad para instituciones lucrativas. Otra conclusión, es que por la formación y antigüedad con la que cuentan, la mayoría de los entrevistados se encuentran preparados para adaptarse al constante crecimiento que estas organizaciones presentan.