El presente trabajo tiene como objetivo compartir el diseño y análisis de un proceso de transformación en una empresa familiar textil argentina, abordado bajo un modelo adaptativo. El estudio de caso, con un enfoque cualitativo, se basa en entrevistas, observación directa, visitas a las instalaciones, revisión de documentación y aportes bibliográficos para el relevamiento de campo y posterior análisis. Este último se centra en el primer año de un proceso de transformación cultural que busca transitar desde una fase pionera de mando y control hacia un modelo profesional de autonomía responsable. Los resultados obtenidos muestran que el proceso de cambio adaptativo facilitó el desarrollo de habilidades conversacionales y la identificación de tensiones sistémicas, promoviendo una cultura más comprometida y participativa; sin embargo, también se evidenciaron desafíos en la implementación de la autogestión y la necesidad de equilibrar el enfoque adaptativo con elementos más directivos tomando en cuenta el contexto.