El presente trabajo está orientado al análisis de las técnicas de implementación del ERM (Enterprise Risk Management). Es así, que nuestra investigación se enfoca en precisar cuáles son las herramientas para la identificación y medición de factores de riesgo existentes, así como en las experiencias que, respecto a su uso, se pueden observar en Uruguay. La justificación de nuestro trabajo está basada en que si bien los empresarios han tenido presente el concepto de gerenciamiento de riesgos corporativos y muchas organizaciones conocen el ERM, pocas tienen un panorama claro de cómo introducir una cultura del riesgo en la entidad, o cómo coordinar las funciones de control establecidas para mitigar dichos riesgos. En algunas empresas, se han realizado los esfuerzos por iniciar el proceso de ERM pero muchos de ellos han fracasado, o se han encontrado con dificultades a la hora de su implementación, lo que origina cierto escepticismo respecto a los beneficios esperados del ERM. En nuestro trabajo monográfico investigamos a nivel teórico, cuáles son las medidas que aseguran la implementación de un ERM exitoso, cuáles son las herramientas con las que la Alta Dirección, la Auditoría Interna y demás integrantes de la organización deben contar, así como cuáles son los conocimientos teóricos sobre la administración de riesgos que debieran estar internalizados. Por otro lado nuestra investigación práctica, se enfocó en tratar de establecer la metodología utilizada para la implementación de un ERM exitoso en las empresas de distinto porte y actividad radicadas en el Uruguay. El enfoque dado al trabajo monográfico es entonces teórico – práctico, tratando de verificar la aplicación del marco teórico existente en nuestra realidad nacional.