Mano de obra como fuerza competitiva en la economía uruguaya

Calatzian, Anahit - Ziegler, Maria Noel

Supervisor(es): Viera, Carlos

Resumen:

El objeto de estudio de la presente investigación se centrará en el estudio de la mano de obra como factor competitivo y fuerza competitiva en términos del análisis de M. Porter en los diversos sectores de actividad económica de nuestro país, tomando en cuenta para ello el período comprendido desde el año 1990 a la fecha. Realizaremos un relevamiento de los sectores de la economía uruguaya distinguiendo entre aquellos intensivos en el uso de la mano de obra de aquellos no intensivos. Recabaremos información en relación a dicho uso y la someteremos a la comparación empírica, a los efectos de establecer si se cumplen o no las regularidades que indica la teoría. El modelo que utilizaremos es el de la teoría de Michael Porter a través del análisis de las cinco fuerzas competitivas de una empresa y de las ventajas competitivas de las naciones. Esta confrontación entre teoría y realidad nos permitirá obtener conclusiones con rigor científico.


Detalles Bibliográficos
2010
MERCADO DE TRABAJO
MERCADO LABORAL
SALARIO
PORTER
FUERZAS COMPETITIVAS
Español
Universidad de la República
COLIBRI
http://hdl.handle.net/20.500.12008/208
Acceso abierto
Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
Resumen:
Sumario:El objeto de estudio de la presente investigación se centrará en el estudio de la mano de obra como factor competitivo y fuerza competitiva en términos del análisis de M. Porter en los diversos sectores de actividad económica de nuestro país, tomando en cuenta para ello el período comprendido desde el año 1990 a la fecha. Realizaremos un relevamiento de los sectores de la economía uruguaya distinguiendo entre aquellos intensivos en el uso de la mano de obra de aquellos no intensivos. Recabaremos información en relación a dicho uso y la someteremos a la comparación empírica, a los efectos de establecer si se cumplen o no las regularidades que indica la teoría. El modelo que utilizaremos es el de la teoría de Michael Porter a través del análisis de las cinco fuerzas competitivas de una empresa y de las ventajas competitivas de las naciones. Esta confrontación entre teoría y realidad nos permitirá obtener conclusiones con rigor científico.