El objetivo del presente documento es desarrollar los pasos para gestionar el cambio en los procedimientos del departamento contable de una productora audiovisual con gran trayectoria en el mercado nacional e internacional. Considerando que resulta importante cambiar los procedimientos de este departamento, dado el rápido crecimiento de la industria audiovisual, producto de distintos fondos de fomento a inversiones del exterior, sería de gran utilidad transformar los procedimientos existentes del departamento contable. Para lograr un entendimiento de la situación actual de la empresa, se aplican distintas herramientas como el Análisis FODA, Benchmarking, entre otras. Luego de identificar los problemas a los que se enfrenta el departamento contable de la organización, se desarrollan los 8 pasos de Kotter para gestionar el cambio. Como resultado de este trabajo, se puede concluir que la organización podría verse beneficiada de un proceso de adaptación de sus procedimientos contables bajo una óptica de gestión del cambio, dado que lograría controles eficientes, un buen manejo de las finanzas y contar con información actualizada, veraz y oportuna para la toma de decisiones a nivel gerencial. Se visualiza, además, que la organización tiene la oportunidad de incorporar sistemas de información para mejor sus procedimientos actuales e impulsar el proceso de cambio.