Se presenta un posible plan estratégico para la reconversión de ANCAP, empresa estatal dedicada al refinado y comercialización de hidrocarburos, en un proveedor de hidrógeno obtenido a partir de energías renovables para su uso en el transporte. La idea surge a partir del análisis prospectivo realizado por la propia ANCAP, donde se plantea que en un futuro cercano los vehículos serán eléctricos y utilizarán hidrógeno para producir su propia electricidad en tiempo real. Tomando como base este escenario, se retoma el trabajo realizado por la empresa y se avanza un paso más al plantear esa transformación. Es así como, desde este objetivo general de asegurar que ANCAP continúe siendo la principal empresa abastecedora de energía para uso en el transporte del país, luego se definen objetivos varios relacionados con qué hacer con todos los bienes que tiene la empresa actualmente, qué infraestructura es necesaria para la producción y distribución de hidrógeno, cómo gestionar los RRHH, o qué políticas deberían llevarse adelante para alcanzar los objetivos antes mencionados. Como se verá, se hace evidente al delinear posibles estrategias que esta transformación requerirá fuertes inversiones, transformaciones organizacionales, políticas públicas, así como cambios de paradigma en la forma de pensar al Estado uruguayo y las empresas públicas.