Todo proceso de adquisición o fusión de empresas trae consigo cambios (tanto a nivel organizacional como en las personas que la integran) que deben ser gestionados. El presente trabajo tiene como objetivo establecer acciones para la creación de una nueva cultura organizacional en una empresa nacional que fue adquirida por una empresa multinacional, partiendo desde el análisis de la cultura real de ambas organizaciones y sus contextos. En el proceso de análisis, se utilizaron herramientas desarrolladas en los cursos a lo largo del Posgrado, evaluando la alineación de estas con nuestro caso de investigación. A partir del análisis, se presenta una propuesta de cambio junto a un plan que detalla distintas acciones a llevar a cabo para el proceso de transformación que servirá como base para la construcción de la cultura deseada de la empresa adquirida. Las acciones definidas en el plan, tendrán impacto en la organización, por lo que es imprescindible gestionar este proceso de cambio y estos impactos y resistencias que estos procesos presentan tanto a nivel estructural como de las personas que lo integran. En este sentido, también se emplearon herramientas de gestión de cambios.