La gestión de RRHH en instituciones públicas uruguayas reguladas por el BCU : su contribución a los objetivos estratégicos de dichas instituciones

Ferrer, María Flor - Huerta, María del Carmen - Irazusta, Cecilia

Supervisor(es): Gerpe, Sara

Resumen:

El objetivo de este trabajo será la investigación dela situación actual de la Gestión de los Recursos Humanos (GRH) en las instituciones públicas uruguayaspertenecientes al sistemafinanciero. Las organizaciones analizadas fueronlas siguientes: el Banco de Seguros del Estado, Banco Hipotecario del Uruguay, Banco de la República Oriental del Uruguay y Banco Central del Uruguay.Para cumplir con este objetivo se utilizó el Modelo Integrado de Gestión Estratégica de Recursos Humanos de Francisco Longo, realizándose entrevistas con los encargados de RRHH de cada organización. La información obtenida se analizó y comparó con dichomodelo.La conclusión a la que arribamoses la falta de articulación entre las funciones de RRHHyla estrategia global a nivel de las organizaciones y a nivel de gobierno.


Detalles Bibliográficos
2009
RECURSOS HUMANOS
BANCO HIPOTECARIO DEL URUGUAY
BANCO CENTRAL DEL URUGUAY
MODELO INTEGRADO DE GESTIÓN ESTRATEGICA
Español
Universidad de la República
COLIBRI
http://hdl.handle.net/20.500.12008/731
Acceso abierto
Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
Resumen:
Sumario:El objetivo de este trabajo será la investigación dela situación actual de la Gestión de los Recursos Humanos (GRH) en las instituciones públicas uruguayaspertenecientes al sistemafinanciero. Las organizaciones analizadas fueronlas siguientes: el Banco de Seguros del Estado, Banco Hipotecario del Uruguay, Banco de la República Oriental del Uruguay y Banco Central del Uruguay.Para cumplir con este objetivo se utilizó el Modelo Integrado de Gestión Estratégica de Recursos Humanos de Francisco Longo, realizándose entrevistas con los encargados de RRHH de cada organización. La información obtenida se analizó y comparó con dichomodelo.La conclusión a la que arribamoses la falta de articulación entre las funciones de RRHHyla estrategia global a nivel de las organizaciones y a nivel de gobierno.