Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay

Fischer, Javier - Vidal, Laura

Supervisor(es): Viera, Carlos

Resumen:

En los últimos años, Uruguay esta en un proceso de crecimiento en lo que refiere a la captación de inversión extranjera directa, lo que se ve reflejado en la instalación de diferentes empresas de origen extranjero.El presente trabajo apunta a analizar las características de las relaciones existentes entre casas matrices y las empresas filiales instaladas en el Uruguay.En países subdesarrollados como el nuestro es más común que existan mayores controles por parte de las casas matrices hacia las filiales aquí instaladas. De esta forma las matrices tratan de asegurarse el cumplimiento de los objetivos fijados por la misma.Para poder verificar esto, realizamos encuestas a empresas filiales y nacionales de diferentes rubros instaladas en el Uruguay para poder de esa forma comparar entre las mismas. Del trabajo monográfico realizado se desprende que los controles por parte de una empresa transnacional a una filial instalada en el Uruguay, son bastante exigentes.Otra de las conclusiones a las que arribamos es que todas las ET instaladas en el Uruguay, realizan presupuestos económicos, lo cual no pudimos comprobar para el total de las empresas nacionales.


Detalles Bibliográficos
2010
EMPRESAS TRANSNACIONALES
INVERSION EXTRANJERA DIRECTA
GLOBALIZACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CADENA DE VALOR
VENTAJA COMPETITIVA
Español
Universidad de la República
COLIBRI
http://hdl.handle.net/20.500.12008/282
Acceso abierto
Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
_version_ 1807523208512929792
author Fischer, Javier
author2 Vidal, Laura
author2_role author
author_facet Fischer, Javier
Vidal, Laura
author_role author
bitstream.checksum.fl_str_mv 528b6a3c8c7d0c6e28129d576e989607
9833653f73f7853880c94a6fead477b1
4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2f
9da0b6dfac957114c6a7714714b86306
ee8f750bd4b6807ebf9b11d4ec011252
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
bitstream.url.fl_str_mv http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/5/license.txt
http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/2/license_text
http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/3/license_url
http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/4/license_rdf
http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/1/M-CD4145.pdf
collection COLIBRI
dc.creator.advisor.none.fl_str_mv Viera, Carlos
dc.creator.none.fl_str_mv Fischer, Javier
Vidal, Laura
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2014-11-24T14:08:20Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2014-11-24T14:08:20Z
dc.date.issued.es.fl_str_mv 2010
dc.date.submitted.es.fl_str_mv 20141015
dc.description.abstract.none.fl_txt_mv En los últimos años, Uruguay esta en un proceso de crecimiento en lo que refiere a la captación de inversión extranjera directa, lo que se ve reflejado en la instalación de diferentes empresas de origen extranjero.El presente trabajo apunta a analizar las características de las relaciones existentes entre casas matrices y las empresas filiales instaladas en el Uruguay.En países subdesarrollados como el nuestro es más común que existan mayores controles por parte de las casas matrices hacia las filiales aquí instaladas. De esta forma las matrices tratan de asegurarse el cumplimiento de los objetivos fijados por la misma.Para poder verificar esto, realizamos encuestas a empresas filiales y nacionales de diferentes rubros instaladas en el Uruguay para poder de esa forma comparar entre las mismas. Del trabajo monográfico realizado se desprende que los controles por parte de una empresa transnacional a una filial instalada en el Uruguay, son bastante exigentes.Otra de las conclusiones a las que arribamos es que todas las ET instaladas en el Uruguay, realizan presupuestos económicos, lo cual no pudimos comprobar para el total de las empresas nacionales.
dc.format.extent.es.fl_str_mv 92 p.
dc.format.mimetype.es.fl_str_mv application/pdf
dc.identifier.citation.es.fl_str_mv FISCHER, J., VIDAL, L. "Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay". Monografía de grado, Universidad de la República (Uruguay). Facultad de Ciencias Económicas y de Administración, 2010.
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12008/282
dc.language.iso.none.fl_str_mv es
spa
dc.publisher.es.fl_str_mv UR. FCEA
dc.rights.license.none.fl_str_mv Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:COLIBRI
instname:Universidad de la República
instacron:Universidad de la República
dc.subject.es.fl_str_mv EMPRESAS TRANSNACIONALES
INVERSION EXTRANJERA DIRECTA
GLOBALIZACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CADENA DE VALOR
VENTAJA COMPETITIVA
dc.title.none.fl_str_mv Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
dc.type.es.fl_str_mv Monografía de grado
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
description En los últimos años, Uruguay esta en un proceso de crecimiento en lo que refiere a la captación de inversión extranjera directa, lo que se ve reflejado en la instalación de diferentes empresas de origen extranjero.El presente trabajo apunta a analizar las características de las relaciones existentes entre casas matrices y las empresas filiales instaladas en el Uruguay.En países subdesarrollados como el nuestro es más común que existan mayores controles por parte de las casas matrices hacia las filiales aquí instaladas. De esta forma las matrices tratan de asegurarse el cumplimiento de los objetivos fijados por la misma.Para poder verificar esto, realizamos encuestas a empresas filiales y nacionales de diferentes rubros instaladas en el Uruguay para poder de esa forma comparar entre las mismas. Del trabajo monográfico realizado se desprende que los controles por parte de una empresa transnacional a una filial instalada en el Uruguay, son bastante exigentes.Otra de las conclusiones a las que arribamos es que todas las ET instaladas en el Uruguay, realizan presupuestos económicos, lo cual no pudimos comprobar para el total de las empresas nacionales.
eu_rights_str_mv openAccess
format bachelorThesis
id COLIBRI_46247f11a1cc4831dec462408c2e3a01
identifier_str_mv FISCHER, J., VIDAL, L. "Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay". Monografía de grado, Universidad de la República (Uruguay). Facultad de Ciencias Económicas y de Administración, 2010.
instacron_str Universidad de la República
institution Universidad de la República
instname_str Universidad de la República
language spa
language_invalid_str_mv es
network_acronym_str COLIBRI
network_name_str COLIBRI
oai_identifier_str oai:colibri.udelar.edu.uy:20.500.12008/282
publishDate 2010
reponame_str COLIBRI
repository.mail.fl_str_mv mabel.seroubian@seciu.edu.uy
repository.name.fl_str_mv COLIBRI - Universidad de la República
repository_id_str 4771
rights_invalid_str_mv Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
spelling 2014-11-24T14:08:20Z2014-11-24T14:08:20Z201020141015FISCHER, J., VIDAL, L. "Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay". Monografía de grado, Universidad de la República (Uruguay). Facultad de Ciencias Económicas y de Administración, 2010.http://hdl.handle.net/20.500.12008/282En los últimos años, Uruguay esta en un proceso de crecimiento en lo que refiere a la captación de inversión extranjera directa, lo que se ve reflejado en la instalación de diferentes empresas de origen extranjero.El presente trabajo apunta a analizar las características de las relaciones existentes entre casas matrices y las empresas filiales instaladas en el Uruguay.En países subdesarrollados como el nuestro es más común que existan mayores controles por parte de las casas matrices hacia las filiales aquí instaladas. De esta forma las matrices tratan de asegurarse el cumplimiento de los objetivos fijados por la misma.Para poder verificar esto, realizamos encuestas a empresas filiales y nacionales de diferentes rubros instaladas en el Uruguay para poder de esa forma comparar entre las mismas. Del trabajo monográfico realizado se desprende que los controles por parte de una empresa transnacional a una filial instalada en el Uruguay, son bastante exigentes.Otra de las conclusiones a las que arribamos es que todas las ET instaladas en el Uruguay, realizan presupuestos económicos, lo cual no pudimos comprobar para el total de las empresas nacionales.Made available in DSpace on 2014-11-24T14:08:20Z (GMT). No. of bitstreams: 5 M-CD4145.pdf: 862811 bytes, checksum: ee8f750bd4b6807ebf9b11d4ec011252 (MD5) license_text: 21936 bytes, checksum: 9833653f73f7853880c94a6fead477b1 (MD5) license_url: 49 bytes, checksum: 4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2f (MD5) license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) license.txt: 4244 bytes, checksum: 528b6a3c8c7d0c6e28129d576e989607 (MD5) Previous issue date: 201092 p.application/pdfesspaUR. FCEALas obras depositadas en el Repositorio se rigen por la Ordenanza de los derechos de la propiedad intelectual de la Universidad De La República.(Res. Nº 91 de C.D.C. de 8/III/1994 – D.O. 7/IV/1994) y por la Ordenanza del Repositorio Institucionalinfo:eu-repo/semantics/openAccessLicencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)EMPRESAS TRANSNACIONALESINVERSION EXTRANJERA DIRECTAGLOBALIZACIONPLANIFICACION ESTRATEGICACADENA DE VALORVENTAJA COMPETITIVAEmpresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en UruguayMonografía de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:COLIBRIinstname:Universidad de la Repúblicainstacron:Universidad de la RepúblicaFischer, JavierVidal, LauraViera, CarlosUniversidad de la República (Uruguay). Facultad de Ciencias Económicas y de AdministraciónContador PúblicoLICENSElicense.txttext/plain4244http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/5/license.txt528b6a3c8c7d0c6e28129d576e989607MD55CC-LICENSElicense_textapplication/octet-stream21936http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/2/license_text9833653f73f7853880c94a6fead477b1MD52license_urlapplication/octet-stream49http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/3/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD53license_rdfapplication/octet-stream23148http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54ORIGINALM-CD4145.pdfapplication/pdf862811http://localhost:8080/xmlui/bitstream/20.500.12008/282/1/M-CD4145.pdfee8f750bd4b6807ebf9b11d4ec011252MD5120.500.12008/2822020-11-17 15:04:42.221oai:colibri.udelar.edu.uy:20.500.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Universidadhttps://udelar.edu.uy/https://www.colibri.udelar.edu.uy/oai/requestmabel.seroubian@seciu.edu.uyUruguayopendoar:47712024-07-25T14:45:34.132815COLIBRI - Universidad de la Repúblicafalse
spellingShingle Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
Fischer, Javier
EMPRESAS TRANSNACIONALES
INVERSION EXTRANJERA DIRECTA
GLOBALIZACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CADENA DE VALOR
VENTAJA COMPETITIVA
status_str acceptedVersion
title Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
title_full Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
title_fullStr Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
title_full_unstemmed Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
title_short Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
title_sort Empresas transnacionales. Características del relacionamiento casas matrices con sus filiales : análisis del caso en Uruguay
topic EMPRESAS TRANSNACIONALES
INVERSION EXTRANJERA DIRECTA
GLOBALIZACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CADENA DE VALOR
VENTAJA COMPETITIVA
url http://hdl.handle.net/20.500.12008/282