El presente trabajo propone la elaboración de una herramienta de diagnóstico para las pequeñas Empresas Familiares, que en oportunidades no poseen los recursos necesarios para contar con el asesoramiento de un profesional idóneo en la temática, que las oriente en su gestión. Asimismo ha pretendido aportar una estructura de Protocolo que si bien deberá ser adaptada a las particularidades de quienes deseen aplicarla, creemos constituye una adecuada aproximación de los puntos que entendimos debían estar presentes. En el primer capítulo se realiza una puesta a punto de algunos datos de interés que permiten enmarcar a las Empresas Familiares dentro de nuestro país, así como también se establece la metodología a aplicar para llevar a cabo el trabajo. A continuación se desarrollan algunos modelos teóricos tradicionales para la comprensión de las mismas y se presentan algunos modelos innovadores que pretenden configurar una actualización de los preexistentes. También se hace referencia a la problemática que enfrenta la Empresa Familiar en la teoría y se destaca la figura del asesor en la detección de la misma. El siguiente capítulo define el concepto de Diagnóstico a emplear y asimismo plantea el desarrollo en profundidad de algunas herramientas y metodologías de diagnóstico utilizadas en la práctica, para luego inclinarnos por la que más se adapte a nuestro propósito.