Sistemas de control de gestión y comportamiento humano en grandes empresas de Uruguay
Supervisor(es): De Luca, Roberto - Secondo, Carlos
Resumen:
Este trabajo está orientado a analizar la influencia e interrelación existente entre los sistemas de Control de Gestión y el comportamiento humano en grandes organizaciones empresariales que desarrollan su actividad en nuestro país y a ofrecer una visión acerca de losmecanismos, herramientasy acciones utilizadas por los mandos de Dirección para promover la alineación entre ambos factores, de modo que los sistemas de control empleados sean herramientas eficacespara el control de la gestión, y que de esa forma sea posible cumplir con los objetivos planificados para permitir el logro de la misión.
| 2009 | |
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CONTROL DE GESTION COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL COMPORTAMIENTO GRUPAL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL CULTURA ORGANIZATIVA AMBIENTE DE CONTROL |
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| Español | |
| Universidad de la República | |
| COLIBRI | |
| http://hdl.handle.net/20.500.12008/118 | |
| Acceso abierto | |
| Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0) |
| Sumario: | Este trabajo está orientado a analizar la influencia e interrelación existente entre los sistemas de Control de Gestión y el comportamiento humano en grandes organizaciones empresariales que desarrollan su actividad en nuestro país y a ofrecer una visión acerca de losmecanismos, herramientasy acciones utilizadas por los mandos de Dirección para promover la alineación entre ambos factores, de modo que los sistemas de control empleados sean herramientas eficacespara el control de la gestión, y que de esa forma sea posible cumplir con los objetivos planificados para permitir el logro de la misión. |
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