Análisis y caracterización del sistema de información de ONG dedicadas a infancia y adolescencia en el Uruguay
Supervisor(es): Abraham, Adriana - Xavier, Jorge
Resumen:
El propósito de esta investigación es caracterizar el sistema de información de las organizaciones no gubernamentales muestra que tienen por objeto losniños y adolescentes en el Uruguay; y la elaboración deun mapa estratégico y un cuadro de mando integralen base a las organizaciones seleccionadas, los cuales podrían incorporarse al sistema de información organizacional apoyando a la dirección en sus decisiones, pudiéndoles permitir una más rápida toma de decisionesy un mejor control del grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos, además de exponer la relación causa-efecto entre los distintos componentes de la estrategia.El trabajo comprende el estudio de cuatro casos particulares deONG seleccionadas en función de los criterios sobre: el ámbito territorial e institucional, antigüedad y área temática; estas organizaciones son:Gurises Unidos, Vida y Educación, El Abrojo y el Instituto de Promoción Económico-Social del Uruguay.El mapa estratégicose elaboró en función los tres principales objetivos estratégicos indicados por los entrevistados para cada una de las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral.
2010 | |
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES SISTEMAS DE INFORMACION GESTION EN LAS ORGANIZACIONES MAPA ESTRATEGICO CUADRO DE MANDO INTEGRAL |
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Español | |
Universidad de la República | |
COLIBRI | |
http://hdl.handle.net/20.500.12008/200 | |
Acceso abierto | |
Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0) |
Sumario: | El propósito de esta investigación es caracterizar el sistema de información de las organizaciones no gubernamentales muestra que tienen por objeto losniños y adolescentes en el Uruguay; y la elaboración deun mapa estratégico y un cuadro de mando integralen base a las organizaciones seleccionadas, los cuales podrían incorporarse al sistema de información organizacional apoyando a la dirección en sus decisiones, pudiéndoles permitir una más rápida toma de decisionesy un mejor control del grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos, además de exponer la relación causa-efecto entre los distintos componentes de la estrategia.El trabajo comprende el estudio de cuatro casos particulares deONG seleccionadas en función de los criterios sobre: el ámbito territorial e institucional, antigüedad y área temática; estas organizaciones son:Gurises Unidos, Vida y Educación, El Abrojo y el Instituto de Promoción Económico-Social del Uruguay.El mapa estratégicose elaboró en función los tres principales objetivos estratégicos indicados por los entrevistados para cada una de las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral. |
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