Impacto de la restauración de los Consejos de Salarios sobre distribución salarial en Uruguay : conclusiones, hipótesis e interrogantes

Zunino Cánepa, Mauricio

Supervisor(es): Olesker, Daniel

Resumen:

En el año 2005 y con la asunción de un nuevo gobierno se reestructura el marco institucional en el que se desarrollan las relaciones laborales, teniendo como principal elemento de cambio la reconvocatoria de los Consejos de Salarios que habían dejado de funcionar desde el año 1992. El sistema de remuneraciones por trabajo había tenido a lo largo de toda la década del noventa y primer quinquenio del dos mil un crecimiento de la desigualdad salarial sobre todo en los trabajadores vinculados al sector privado. Este proceso se desarrolló en el marco de un Sistema de Relaciones Laborales altamente fragmentado y de negociación descentralizada. Por lo que ante las modificaciones institucionales ocurridas cobra relevancia analizar cuales han sido las consecuencias de este nuevo esquema.Por lo que el objetivo del presente trabajo es investigar que ha ocurrido con el grado de dispersión salarial en el período 2004-2007 y ver cual ha sido el grado de incidencia que los Consejos de Salarios tuvieron en el mismo. Para realizar esto se realizará un estudio no paramétrico de la distribución salarial; en el cual se intenta contestar la pregunta de cómo se hubiera comportado la distribución salarial si no se hubieran producido las modificaciones institucionales planteadas.Los resultados arribados en este estudio reflejan que la reinstalación de los Consejos de Salarios como mecanismo de discusión y resolución salarial ha contribuido a reducir el grado de dispersión salarial existente y por ende a una mayor equidad en la distribución de los ingresos provenientes del trabajo.

Detalles Bibliográficos
2009
CONSEJOS DE SALARIOS
SALARIOS
DISTRIBUCION
KERNEL
Español
Universidad de la República
COLIBRI
http://hdl.handle.net/20.500.12008/145
Acceso abierto
Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)
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