Mercado de artesanías en el Uruguay
Supervisor(es): Viera, Carlos - Gatto, Norma
Resumen:
El presente trabajo tiene como objetivo el estudio del mercado de artesanías en el Uruguay. Se analizará las generalidades del sector, los conceptos relacionados con él, las características distintivas de las diferentes clases de artesanías. Los diferentes tipos de material utilizado en ellas, las diversas formas de integrarlos y técnicas de terminado. También se desarrollarán en este documento la integración de los artesanos individuales en grupos, asociaciones y ferias. Las normativas existentes en nuestro país y la región, y las instituciones tanto públicas como privadas, tambiénserán objeto de estudio.Es una investigación donde los principales datos fueron recolectados a través de entrevistas a artesanos, a asociaciones de artesanos, así como a las autoridades de la División de Artesanías de la Dirección Nacional de Mediana y Pequeña Empresa. El sector de las artesanías desempeña un papel importante en el desarrollo de la economía local. En base a las estimaciones que pudimos realizar existen en nuestro país alrededor de 13.000 artesanos. El sector se caracteriza por trabajadores independientes que trabajan en solitario, que se auto gestionan y muchos están por fuera del sistema formal. La falta de información, de datos o estudios, y la informalidad son rasgos característicos de este sector.Finalmente se establecen las conclusiones en base a la metodología de la matriz F.O.D.A., donde se analizara las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del sector; y de las cinco fuerzas competitivas de M. Porter.
2010 | |
ARTESANÍA ARTESANO SECTOR ARTESANAL ESTRATEGIAS COMPETITIVAS |
|
Español | |
Universidad de la República | |
COLIBRI | |
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La falta de información, de datos o estudios, y la informalidad son rasgos característicos de este sector.Finalmente se establecen las conclusiones en base a la metodología de la matriz F.O.D.A., donde se analizara las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del sector; y de las cinco fuerzas competitivas de M. Porter.Made available in DSpace on 2014-11-24T14:07:39Z (GMT). No. of bitstreams: 5 M-CD4147.pdf: 2739347 bytes, checksum: 28d3b5f7650196f9a74c6ba981945398 (MD5) license_text: 21936 bytes, checksum: 9833653f73f7853880c94a6fead477b1 (MD5) license_url: 49 bytes, checksum: 4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2f (MD5) license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) license.txt: 4244 bytes, checksum: 528b6a3c8c7d0c6e28129d576e989607 (MD5) Previous issue date: 2010243 p.application/pdfesspaUR. FCEALas obras depositadas en el Repositorio se rigen por la Ordenanza de los derechos de la propiedad intelectual de la Universidad De La República.(Res. 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