La reforma administrativa de la DGI: innovaciones y desafíos de la administración por objetivos
Resumen:
El objeto del presente trabajo es investigar, para luego delinear, la profundidad y consecuencias de la reforma administrativa de la Dirección General Impositiva (DGI), producida en el Uruguay, durante el gobierno del Frente Amplio, desde el año 2005 a la actualidad. Para intentar alcanzar dichos objetivos se reseñará la situación antes de la transformación, para posteriormente describir el proceso de reforma y sus innovaciones organizativas. Se utilizará para ello, testimonios obtenidos mediante entrevistas a informantes calificados y análisis de contenido público e interno: examen de documentos, decretos y presentaciones tanto de la institución estudiada como de sus directivos, sumado a la búsqueda en medios de prensa de la época. Finalmente se aspira descubrir y detallar sus debilidades y fortalezas.
| 2012 | |
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ESTADO URUGUAY REFORMA DEL ESTADO |
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| Español | |
| Universidad de la República | |
| COLIBRI | |
| http://hdl.handle.net/20.500.12008/5025 | |
| Acceso abierto | |
| Licencia Creative Common Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC - By-NC-ND) |
| Sumario: | El objeto del presente trabajo es investigar, para luego delinear, la profundidad y consecuencias de la reforma administrativa de la Dirección General Impositiva (DGI), producida en el Uruguay, durante el gobierno del Frente Amplio, desde el año 2005 a la actualidad. Para intentar alcanzar dichos objetivos se reseñará la situación antes de la transformación, para posteriormente describir el proceso de reforma y sus innovaciones organizativas. Se utilizará para ello, testimonios obtenidos mediante entrevistas a informantes calificados y análisis de contenido público e interno: examen de documentos, decretos y presentaciones tanto de la institución estudiada como de sus directivos, sumado a la búsqueda en medios de prensa de la época. Finalmente se aspira descubrir y detallar sus debilidades y fortalezas. |
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